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畢馬威牽手阿里 互補帶動企業智能經濟轉型

原標題:畢馬威牽手阿里 互補帶動企業智能經濟轉型

畢馬威亞太區及中國主席陶匡淳

“智能+被寫入2019年政府工作報告不是一個單獨的現象,從2016年談互聯網+、2017年引入數字經濟戰略,再到智能+ ,幾大戰略是一脈相承。”4月17日,畢馬威亞太區及中國主席陶匡淳在接受第一財經記者獨家專訪時如是稱。

同時,同席的阿里研究院院長高紅冰也表示,智能經濟正在國家經濟層面上廣泛滲透,包括AI、云計算、物聯網等均對多種行業帶來革新。

智能+制造

4月17日,畢馬威中國與阿里研究院聯合發布包括智能制造、技術、組織和分工等四份報告,在全球化、跨界化、多樣化、生態化的趨勢下,闡釋未來智能化組織特征及發展階段。

陶匡淳對第一財經記者表示,智能+的技術背景是一直存在的,從互聯網、云計算、大數據、到如今的人工智能,二十年來一步步走到如今的成果,我們才有條件去談智能經濟。“智能技術的核心可能是AI,但若沒有前期技術的鋪墊,就不可能有智能經濟的發展。”

該智能報告以“數據+算力+算法”為核心,從產業鏈視角闡述科技對制造業五大生產環節的提升和重構,提出智能制造的四條賦能路徑,具體包括——首先,數據是智能經濟的基礎,是智能制造的核心生產資料;其次,以云計算、邊緣計算為代表的算力快速發展為處理海量數據提供了有力保障;第三,以人工智能、機理模型為代表的算法技術幫助智能制造發現規律并提供智能決策支持;最后,以5G等為代表的現代通訊網絡將三大要素緊密聯系起來,讓它們協同作業,發揮出巨大的價值。

高紅冰表示,在諸多行業得到廣泛應用后,可以看出智能+應用的背后,與前一輪的信息技術推廣于應用是有本質不同的,即在進程當中利用算法和數據,使得經濟運行過程中產生大量支持決策,支持供需匹配新的作業方式,這是智能經濟最核心的地方。

基于此,《智能制造》報告認為,與傳統制造體系相比,智能制造生產體系的優勢主要表現為:消費者洞察從間接到直接,研發環節由串行到并行,采購環節實現自動化、低庫存化和社會化,生產環節全面智能化,和無所不在的智能銷售和售后服務。

高紅冰表示:“智能制造的意義,就在于如何以數據的自動流動化解不確定性:讓正確的數據、時間、方式,自動傳遞給正確的人和機器,以實現資源配置效率的優化。”

智能經濟高速發展、前沿企業不斷創新轉型,如何避免在跨車道發生風險危機?陶匡淳對第一財經記者表示,今天很多中國企業面臨比較重要的問題是——如何在轉型高速發展的過程中保持品牌力、公信力。高紅冰認為,更重要的是保持對市場與客戶的敬畏。

阿里研究院院長高紅冰

企業轉型迫切

智能+時代除了對行業整體發生變化,對體系內的每個成員也造成影響,包括畢馬威與阿里。

陶匡淳在接受第一財經記者記者,自己從會計轉型進畢馬威已經三十多年了,如今的他仍舊每天在學習,以適應新時代的技術要求。四五年前的客戶需求點可能在于解決單一的數據化問題,如整理數據庫或通過計算分析其數據積累等,但如今的客戶,更多關注的是市場刺激帶動下的自身企業轉型問題。

“新時代坐標下,企業生產力及其生產關系發生較大改變與進步,向市場提供產品與服務的能力獲得提升和釋放,與此相對應的企業內部資源協調決策機制與管理模式也正經歷著很大的變革。在智能時代下,如何構建有效的組織模式與運行機制也一直是企業管理領域重點關注的對象與研究課題。”陶匡淳表示。

回歸到畢馬威本身,作為一家百年歷史的公司,很多傳統也在不斷改變,包括前、中、后臺不斷數據化,以及通過與合作伙伴配合的方式,為客戶提供所需服務。

“我們的強項是與諸多企業之間的關系,以及我們如何了解他們的戰略需求。我們需要尋找最優秀的科技公司,為我們的客戶提供需要的解決方案。”陶匡淳稱。

對于雙方的合作,高紅冰對第一財經記者回顧稱,早在2017年9月,阿里巴巴集團與畢馬威在香港簽署戰略合作協議——畢馬威將阿里視作全球性大用戶,阿里將畢馬威理解為戰略性合作伙伴,服務共同的客戶群體,2018年雙方合作多項研究報告,涉及全球數字經濟發展指數、消費者洞察報告等。

在雙方的合作過程中,高紅冰對第一財經記者分享一則有趣的現象,即畢馬威的安全與風控能力、與阿里之間的創新與冒險精神,相互摩擦沖突、同時又互補促進,“兩種文化融合在一起,產生了非常好的化學反應。”返回搜狐,查看更多

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